Produktionssupportchef | Enemærke & Petersen A/S
Januar 2022 – December 2025
Drev transformation af produktionsopsætning med fokus på skalering, digitalisering og automatisering i byggebranchen.
Byggefabrikken – Skalering og udvikling:
- Skalerede produktion fra 8 til 50 håndværkere med bibeholdt kvalitet
- Udviklede 6.000 m² produktionsanlæg (70% lager) til produktion af 10.500 elementer (~100.000 m²)
- Optimerede logistik for elementtransport efter produktion
Tegnecenter – Digitalisering:
- Etablerede tegnecenter fra bunden med fokus på tværfagligt samarbejde
- Implementerede digital kommunikation og dataudtræk i produktionstegninger
- Skabte effektiv samarbejdskultur mellem interne teams og eksterne rådgivere
Automatisering og data:
- Kortlagde krav og processer for fremtidig automatisering
- Implementerede Business Central 365 til indkøb og materialeforbrug
- Udviklede dataflow for automatisk fakturering, ordrestatus og element-ID tracking
- Skabte datagrundlag for præcis prissætning på elementproduktion
Change management:
- Faciliterede ny lokalaftale og samarbejdskultur
- Ledede projekt “Hvor rigtigt kan det blive” for at skabe fælles forståelse af kvalitet og arbejdsmetoder
Projektchef | Enemærke & Petersen A/S
Januar 2020 – December 2021
Totalentreprise, Århus (2021):
- Sikrede succesfuld overtagelse af projekt fra bygherres rådgiver, gennem strategisk samarbejdsfokus
Renoveringsprojekt, Herning (2020):
- Genopretning af kuldsejlet byggesag.
- Procesoptimering med indhentelse af to måneders forsinkelse over 12 måneders produktion
- Genopbyggede tillid hos bygherre og rådgiver gennem konsekvent og troværdig kommunikation
- Implementerede skærpede sikkerhedsprocedurer på byggeplads
Afdelingschef | B. Nygaard Sørensen
Januar 2016 – September 2019
Drev strategisk udvikling og transformation på tværs af organisation.
Strategisk ledelse:
- Medlem af øverste ledelse med ansvar for virksomhedsudvikling
- Bidrog til udvikling af strategiplan
- Styrkede lederskab på afdelingschefniveau
Drift og udvikling:
- Etablerede procesafdeling og implementerede procesfokus i hele virksomheden
- IT-ansvarlig for hele virksomheden
- Genskabte og udviklede egenproduktion for tømrerafdeling
- Ledede afdeling med omsætning på ca. 180 mio. kr. årligt
- Personaleansvar for ca. 12 personer
Kommercielt:
- Forhandlede entreprisekontrakter
- Deltog aktivt i tilbudsarbejde
- Arbejdede strategisk med kunde- og samarbejdsrelationer
Projektchef | Enemærke & Petersen A/S
Februar 2007 – December 2015
Ledede nogle af branchens mest markante og komplekse renoveringsprojekter:
- Hjortegården (270 mio. kr.): Forhandling af entreprisekontrakt. Renovering af tag, facader og tekniske installationer.
- Vapnagaard (610 mio. kr.): 57 boligblokke. Facaderenovering, udskiftning af tag, etablering af udearealer. 220 håndværkere og 17 funktionærer.
- Brøndby Strand (125 mio. kr.): Demonstrerede nye muligheder for facaderenovering
- Urbanplanen (385 mio. kr.): Facaderenovering i fuld partnering
Samlet projektvolumen som projektchef hos E&P: 1,4 milliarder kr.
Ledelsestilgang: Skabte højtydende teams gennem fokus på den enkelte persons kompetencer og optimalt samspil mellem teammedlemmer.
Tidligere stillinger (2001-2007)
- Projektleder, Frederiksberg Byggeentreprise A/S (2005-2007)
- Projektleder, FB Projektudvikling (2004-2005)
- Projektleder, Dansk Røde Kors, Asylafdelingen (2001-2004)
Tidlig karriere (1985-2001)
- Teknisk Serviceleder, Langebjergskolen (1988-1998)
- Tømrersvend, ind- og udland (1985-1988)
Uddannelse
Bygningskonstruktør, International linje
Erhvervsakademiet, Bygge og Anlæg, København (1999-2001)
Udlært tømrer Jens Venø Nielsen, Hørsholm (1985)
Efteruddannelse
- Strategi, vækst og ledelse (2017)
- DI Ledelsesnetværk (2014)
- DI Lederuddannelse (2013)
- Grundlæggende Coaching (2012)
- Situationsbestemt Teamledelse (2008)
- Trimmet Byggeri (2008)
- Sikkerhedskoordinator (2007)
- Bygningsreglementets Brandkrav (2007)
Kompetencer
Ledelse: Transformationsledelse, change management, teamudvikling, coaching
Produktion: Skalering, procesoptimering, lean production, automatisering
Digitalisering: ERP-implementering (BC365), dataflow-udvikling, digital projektering
Projekt: Totalentreprise, partnering, genopretning, kontraktforhandling
Sprog: Dansk (modersmål), Engelsk (forhandlingsniveau)